2023年12月19日上午，南昌市建投集團召開12月份合約工作調(diào)度會。會議由集團黨委委員、副總經(jīng)理劉為民主持，集團合約部負責人及相關(guān)人員，各項目管理公司、西二環(huán)項目辦負責合約、預(yù)結(jié)算工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人及相關(guān)人員參加了會議。

會議首先由合約部根據(jù)11月合約工作例會會議紀要，對11月份召開的合約工作例會布置的工作落實情況進行了逐條復(fù)盤，各項目管理單位、項目辦就落實情況進行了匯報。其次合約部對《關(guān)于進一步規(guī)范南昌市政府投資項目竣工財務(wù)決算辦理有關(guān)事項的通知》（洪財債[2023]77號）、《南昌市人民政府關(guān)于印發(fā)南昌市政府投資項目管理辦法的通知》（洪府發(fā)[2022]7號）等政府投資項目關(guān)于評審的規(guī)范性文件主要內(nèi)容進行了宣貫和學(xué)習。最后由項目管理單位、項目辦對各項目合同履約情況以及針對各項目合約、預(yù)結(jié)算工作推進情況、遇到的問題、后續(xù)安排等進行了匯報。

會上，劉為民就有關(guān)推進情況及遇到的問題做出了明確的部署和處理方案，并強調(diào)四類要求，一是對2020年以來續(xù)建、新建項目根據(jù)棚改專項巡察整改要求做到舉一反三；各項目管理單位應(yīng)對施工過程中人員履約、專業(yè)分包管理進行嚴格把關(guān)。二是要完善管理制度，明確職責，細化任務(wù)；并督促各項目管理公司根據(jù)集團近期修訂的合約有關(guān)制度，完善各自招投標、合同管理、預(yù)結(jié)算管理等制度體系的建設(shè)。三是在政府投資項目的合同談判中做好投資控制工作；在項目管理過程中通過固化成本來有效的進行成本控制。四是提出在工作中要有自我革新精神，處理問題有創(chuàng)新精神，勤于思考、規(guī)避風險、善于發(fā)現(xiàn)并提高解決問題的能力。